节后上班第一天，2月24日，宿迁豫建集团召开2025年工作总结暨2026年工作部署会。这既是一场收心归位的“集结会”，也是一次击鼓催征的“动员令”，动员全体干部职工迅速从“假期模式”切换到“战斗状态”，以满格干劲开启新年新征程。集团党委副书记、总经理李阳作年度工作报告，全面复盘2025年工作成效；集团党委书记、董事长张春雷作题为《立足新起点 开启新征程 奋力谱写豫建集团高质量发展新篇章》的讲话，系统擘画2026年发展蓝图。集团全体干部职工参加会议。
会议指出，2025年是集团深化改革、夯实根基的关键一年。面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的发展任务，集团上下紧扣“管理体制机制改革年、遗留问题化解攻坚年、实体化转型突破年”三大主题，迎难而上、真抓实干，在逆境中交出了一份殊为不易的成绩单。经营质效稳中有升，资金链保持顺畅，融资渠道持续拓宽，债务偿付有序推进；项目建设高效落地，民生安置房按期交付，商业地产、交办任务及代建项目稳步实施，民生底色更加厚重；实体转型多点破局，各子公司深耕主业，材料生产规模迈上新台阶，新能源、城市服务等新兴业务实现突破；内部管理不断夯实，制度体系持续完善，历史遗留问题有效化解，安全生产保持平稳，党风廉政建设走深走实，为集团高质量发展奠定了坚实基础。
会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，更是集团转型突围、提质增效的攻坚之年。全体干部职工要清醒认识当前发展面临的挑战与机遇，锚定高质量发展首要任务，以“1+2+3+N”产业发展体系为核心抓手，坚定不移深化实体化转型，深耕房产开发上下游传统产业赛道，拓展城市服务新兴业务赛道，重点打造核心增长引擎，积极孵化和培育各业务单元新的增长点。要坚持稳中求进、以进促稳，统筹抓好内部管理、项目推进、运营效益、风险防控各项工作，推动集团实现从传统融资建设平台向现代实业集团的根本性转变。
会议要求，集团上下要迅速把思想和行动统一到党委决策部署上来，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力狠抓工作落实。要强化责任担当，将年度目标任务细化到岗、落实到人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；要提升执行效能，完善绩效考核，优化协同机制，以过硬作风推动工作落地见效；要聚力攻坚突破，聚焦实体化转型、债务化解、市场开拓等重点工作，不断培育新的利润增长点；要严守发展底线，统筹抓好资金保障、廉政建设、安全生产、信访维稳，为转型发展营造良好环境。
许坷 孙然 张旭
