为科学谋划新一年发展蓝图，1月5日，豫建集团召开2026年度工作务虚会，系统分析当前面临的形势与挑战，全面谋划2026年工作思路与发展重点。集团领导班子成员，各子公司、集团各部门中层干部参加会议。
会上，6家子公司负责人汇报了2026年工作目标、发展思路与具体落实举措，集团各部门中层干部从项目遴选、跨团队协作、人才培养、文化建设等方面建言献策。党委副书记、总经理李阳针对各子公司经营实际逐一点评，指出发展短板，进一步明确各子公司战略定位，对部门提出的合理化建议积极回应。各分管领导结合分管领域，深入剖析问题根源，并明确年度主要目标。
会议充分肯定了集团2025年在安置保障房交付、重点项目建设、“三个活动年”成果、团队凝聚力提升等方面取得的成绩，同时深刻指出当前尚未构建起市场化可持续盈利模式、全员危机意识与竞争意识有待进一步强化、内部协同合力尚未充分形成等不足。
针对2026年工作，会议提出“12345”整体发展思路：围绕“深化实体化转型”一条主线，聚焦“建筑上下游传统产业深耕+城市服务新兴业务拓展”两条赛道，实现“传统产业发新芽、新兴业务扎深根、服务保障提质效”三大目标，主抓房产开发、建材生产、物业服务、新能源建设四大板块，健全资金、人才、政策、文化、制度五大保障体系，全力推动集团高质量发展迈上新台阶。
此次务虚会集思广益、凝聚共识，进一步明确了发展方向、细化了攻坚路径，为豫建集团2026年各项工作扎实开展筑牢了思想基础、凝聚了奋进力量。
